系统化业务的优势
您想有更多的销售额、更多的利润、更多的银行存款吗？当然！但您当然也期待有一个正常的日程安排，即为自己和家人提供空闲时间。你渴望拥有“正常”的日子，没有需要扑灭的火灾，没有需要处理的客户投诉和团队冲突，没有感觉一天结束时有很多事情需要解决，而这已经会干扰你的工作了。明天…
你的团队呢？您的员工是否也感受到了忙碌的感觉？
这种普遍缺乏控制的现实常常使企业家的注意力从想要发 台湾手机号码数据库 展业务上转移开，因为他们精疲力竭，除了他们已经做的一切之外，不知道如何做更多的事情！
如果您觉得自己还没有准备好应对更多的提案准备、数据处理、交付管理……，如何押注于增加销售额？
关键是少花钱多办事！而这只有业务系统化才能实现。
我邀请你停下来，听听你的公司、你的团队、你的流程。您将意识到帕累托法则，并得出结论：您每天 80% 的挑战都源自 20% 的任务！
因此，将相关团队聚集在一起进行分析：
当前流程图：对于主要流程，关联的任务是什么以及它们目前是如何链接的？
缺陷是什么：找出现有流程中改进的机会！
他们可以在哪里简化并节省时间？
新流程图！确定每个流程要遵循哪个新系统并立即实施！
我想强调两点：
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系统不应该是“封闭的”，也就是说，你的业务会进化，你的团队会进化，你必须时刻牢记你构建的系统中这种进化的可能性。
测试和测量：永远！只有这样，你才会知道它是否有效、是否可以改进、在哪里以及如何进行。
与您的团队会面时，利用机会确定日常工作、每月、每季度等……并验证它们的执行方式。尽可能系统化。例如，当基数始终相同时，每个季度从头开始创建 Excel 文件是没有意义的。寻找从计算机系统提取数据的替代方案，例如，使报告布局自动填充这些数据。
您可能需要投入时间来准备这些系统，但不要灰心！因为这种奉献的成果将在很长一段时间内感受到，而且好处是可以简化和控制局势！
但你从哪儿开始呢？促进业务发展的步骤是什么？
1. 使命
贵公司存在的理由是什么？其目的、本质是什么？
使命必须指导组织的目标。
2. 愿景
您希望您的公司未来如何？会是谁呢？会怎样呢？
愿景可以被视为决定公司方向的信念的积累。
3. 文化、公司价值观
贵公司将根据什么原则运作？无论是在内部还是与客户和供应商之间，您的团队每天都会秉持什么样的价值观？
如果团队没有践行价值观，与公司有联系的人也感受不到这些价值观，那么“在墙上张贴价值观”就没有意义。因此，不断评估组织中价值观的体现方式极其重要。
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