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标题: 建立信任 [打印本页]

作者: rabiul002 时间: 2022-11-26 16:06
标题: 建立信任
认真对待彼此的感受，但不要因为情绪化的讨论而得意忘形。发展前景：讨论了当前状态后，就可以开始规划未来了。讨论员工的抱负和可能的选择。员工心愿发展潜力可能的新任务（域）工作机会协议：通过参考对可能前景的讨论，您可以与员工一起为未来数周和数月制定具体计划。您将共同决定必须完成更改的时间段。截止日期继续教育新任务进一步发展的必要措施结论：确保会议得出积极的结论。员工不应在谈话结束时生气。

研究总结继任谈判的展望感谢您的采访已关注由于年审时也讨论了重要的目标和任务，因此应在任命后采取行动。这就是转变可以开始的方式。制定：在谈话过程中，你做了笔记。尽早以有序的形式将它们带来，以便您始终了解这一年中讨论的内容。将文件提供给您的员工。转发：如有名单购买特殊表格，如评价表，转发给人力资源部相关人员。实施：现在必须实施已商定的新任务或新培训研讨会。学习：每一次员工评价都为您带来对未来的新视角。

想想你想在下一个年度一对一中做些什么不同的事情，以及哪些策略行之有效。正确使用反馈讨论：给员工的提示即使作为员工，在与员工进行强制性个人面谈时，您也应该牢记某些要点。如果您准备充分并以建设性的意愿开始对话，反馈讨论可以帮助您取得进展。良好的准备在年度评估面试中对您有很大帮助。做好准备虽然你不必为你的主管做太多准备，反之亦然，但你可能也没有牢记过去一年的所有里程碑。搜索您的文件并回顾您的记忆。

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