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标题: 中层管理人员对此有问题 [打印本页]

作者: aburaihan15028@ 时间: 2023-3-20 17:30
标题: 中层管理人员对此有问题
毕竟当一家公司由精简流程的员工和无赖的追随者组成时，非凡的、创新的和颠覆性的事情应该如何发生呢？如果每个人都只是在等待和抬头，而不是注视客户和市场，您又如何能击中靶心呢？老板的权力话语通常意味着有价值的举措会逐渐消失。无论谁进入未来的新领域，都必须能够告别经典的权力问题，打破习惯，抛弃以前有效的信念。然而，人们喜欢重复他们曾经成功的活动。这种行为在专业界被称为自我羊群。类似于从众本能，在这里我们跟随自己过去选择的从众。因此，大多数经理人仍然困在他们的旧观念中。措施：启动自组织人们渴望在与昨天不同的工作和领导文化中工作。好的决策也需要群体的智慧。但是没有被允许的自由，想要和能力就会消失。

因此，更分散的组织是必要的步骤。需要自治团队。他们必须敏捷和协作沙特阿拉伯电话号码表这意味着：尽可能多的自组织，只有绝对必要的中央控制。决策和对决策的责任仍在团队中。最重要的是，管理层确保不会将任何操作委托回给它。只有在特殊情况下和战略背景下，它才会直接干预。否则，她主要以赞助商的身份活跃。它确保愉快的工作环境、完善的框架条件和全面的进一步培训机会。凭借自组织带来的自由度，大多数员工都追求他们这非常重要！能够练习，一点问题都没有。

员工不能那样做，有人从他们那里听到。我们不想要那样，他们实际上应该说。因为当人们组织起来时，传统的管理者几乎无事可做。措施四：内部触点管理未来的管理者必须让他们的组织能够转型。这需要支持此过程的工具。内部接触点管理非常适合于此。基于客户接触点管理和客户旅程，它从员工的角度看待员工在公司的旅程，即员工旅程。它考虑到我们新工作世界的要求，并将其日益复杂的问题组织到一个整体系统中。流程四阶段过程的目的是协调员工、经理和组织之间的所有联系点。每一次互动都被用来创造鼓舞人心的工作环境，消除抑制内部官僚主义，促进自我组织，并在欣赏氛围的框架内创造最佳绩效机会。

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