Discuz! Board

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 257|回复: 0

年度评估面谈的不同类型

[复制链接]

5

主题

5

帖子

17

积分

新手上路

Rank: 1

积分
17
发表于 2022-11-26 16:02:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
然而,消极的方面决不能被掩盖。 发展潜力:如何持续?主管向员工指出他可以改进的地方。 新任务:员工承担什么责任?员工申请新任务或让直线经理提出新任务。新的承诺可以写入目标协议。 规划:具体步骤是什么?为了让员工执行新任务,员工和上级就必要的中间步骤达成一致。 摘要:我们讨论了什么?为了确保双方在最后处于同一水平并且没有误解,总结最后讨论和计划的所有内容是有意义的。 成功的个人年度面试的一般条件 为了使强制性个人访谈具有建设性和成功性。

重要的不仅是要知道我们要谈什么,还要知道何时何地。为了使与员工和上级的会面对双方都产生积极影响,有必要留出足够的时间让每个人都有机会表达自己的想法。在两次任命之间进行年度评估面试是没有意义的,而且会适得其反。允许至少 30 分钟,并保留一个额外的小时,以防评估需要 比利时地址生成器 更长的时间。日期和持续时间将提前足够长的时间通知双方,以便双方之间不会再举行其他会议。 强制性的个人面谈是保密的,虽然它是在专业环境中进行的。



但它也可能在某种程度上揭示私人情感和经历。气氛平静是必要的。有效,随时有人可以冲进员工会议的压力环境不适合自由发言。 通常,会议被安排为私人聊天。但是,员工很可能会拜访工作委员会中值得信赖的代表。如果它不是例行的年会,而是一个相当消极的场合,这可能特别有用。公正的第三方可以在出现差异的情况下更客观地判断所说的内容和讨论的内容。 相互欣赏是良好的年度绩效评估的重要组成部分。这也应该具体体现在内容和用词上。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|Comsenz Inc.  

GMT+8, 2024-3-29 23:54 , Processed in 0.058228 second(s), 14 queries , Apc On.

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表