反馈的好处

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谈话的开始是表达对彼此尊重的好时机。它还有助于建设性的沟通。如果提出了尖锐的话题，在谈话结束时再次表达你的欣赏是有意义的，这样双方都能以良好的心情结束谈话。 尊重的标志也是充分的准备：员工必须提前考虑他未来想要追求的目标以及他需要雇主提供哪些支持才能实现这些目标。但更重要的是主管自己做好准备。大多数老板和团队领导都有多名员工向他们汇报，因此无法记住每个人的所有细节。为了避免在年审时开始查个人档案。

主管在前期就已经收集了所有的重要信息，并且对未来可以采取的合作形式有一些想法是绝对必要的。员工。 与员工的建设性讨论：直线经理指南 每个年度评估会议都由参与者的个性决定。有必要对员工的背景、意愿和要求作出适当的回应，以使年度个人面谈令人满意。然而，为了 印尼手機 不忘记重点，在年度评估面试期间坚持使用模型可能是明智的。这样的清单提供了结构，同时也为反思提供了支持。 准备 良好的准备可以让您作为直线经理在强制性个人面试期间完全专注于员工。



并获得所有重要信息。 预约：适时安排与员工进行年度个人面谈的日期。为此至少留出一个小时。 预定房间：为了反馈讨论时能够坦诚交流，需要一个安静的房间。 通知员工：通知员工是为了让他们知道年度评估面谈的地点和时间，同时也给他们时间准备。 收集信息：面试是关于员工和他们的表现，以及他们的目标。为此，您必须掌握有关该员工的所有信息。有些可以从个人档案中提取，有些则必须专门收集。如果您记下员工的某些里程碑，它可以帮助您做好准备。