结合法律专业知识和商业效率

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此外，您必须始终专注于您的核心业务。我见过太多的公司多元化进入所谓的相关业务而失去了灵魂。改变销售心态并让销售人员进入未知或几乎未知的市场是有风险的。 购买过程中数字化的哪一部分？ 由于我们只面向专业人士，我们没有一般公众活动，因此 跳过了电子商务。然而，新一代客户对这个主题有胃口。销售数字化是我们未来 个月的首要任务之一。 事件会永久改变销量吗？ 事实上，我认为在商业功能层面会有 之前和之后的情况。销售人员已经了解远程办公的好处。可以远程开展业务。在健康危机之前，这似乎很难想象。 阿德里安 阿瑞斯的采访内部和定制项目总监 年 月 日 é 高管教育内部和定制项目总监 解释了他和他的团队在这场健康危机期间的日常生活，并与我们分享了为继续开展这项活动而采取的行动。

在这些危机时期，您的团队和您的活动表现如何？ 我是 é 高管教育内部定制项目的主管。与我一起管理活动的团队由负责大客户、业务开发、营销、培训项目管理和行政管理的人员组成。从禁闭的第一天开始，对应于 惊奇期 ，团队自然而 特殊数据库 然地 封闭 了。仪式对于团结团队很重要，我已经尽可能每天或每隔一天提供非常简短和非正式的 会议，只是为了互相了解，回答问题，让每个人都能感觉到他不是一个人在家，但与团队有联系。 第二周，团队开始衡量情况， 活动瘫痪 ，与客户计划的培训课程相继取消，对这场危机造成的所有个人和职业动荡的担忧 在第三周及以后，团队开始做出反应和适应。



可以做些什么来保持高效工作？如何分享协作工具的良好实践？我们可以为我们的客户、我们的潜在客户提供哪些选择？团队中的每个人都参与其中并展示创造力。当然有起有落，这个时期并不容易。根据表情、开会队伍中声音的好坏，我们可以评估出每一个人的 拳头水平 。团队做得很好，我们已经在谈论我们下一次聚会喝香槟了！ 目前，您面临的主要挑战是什么？ 我们必须继续与我们的客户和潜在客户保持最大程度的联系，他们是人力资源主管、培训主管、大型集团的大学主管 尽管事实上他们中的许多人都非常需要他们自己的危机管理组织。