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縮小規劃範圍並限制與供應商建立長

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发表于 2023-2-25 16:47:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
的製裁 當然還有疫些現象影響到公司經濟活動的所有領域 包括採購。因此 供應鏈不穩定 這會期關係的能力。 自 年以來 公司被迫學習與供應商互動的新方式 因為大流行病嚴重限制了進行面對面談判的能力。此外 許多公司被迫尋找新的供應商 這需要額外的努力和成本來獲得交易對手的資質。與此同時 電子選擇程序的作用和公共部門的作用越來越大 公共部門是俄羅斯產品和服務的相對穩定的消費者。 由於危機 公司被迫放棄舊戰略。特別是在大流行和製裁的背景下 倉庫庫存的作用大大增加 因此已經有必要優化物流 而不是朝著減少倉庫空間的方向 而是朝著增加倉庫空間的方向制裁還必須重新考。

慮我們與供應商打交道的方式所有這 切都迫使企業在至少 年的時間裡不斷審查其在採購和物流領域的業務流程。 自動化水平相對較低 自動化應該加快操作速度 這反過來又會提高決策速度和適應複雜情況的速度。然而 俄羅斯企業的採 印尼手机号码清单 購自動化水平並不統 。因此 專家認為拼湊式自動化是 的公司的典型特徵 只有具有分佈式地理結構的大型控股公司才能管理端到端的業務流程。 拼湊自動化僅涵蓋流程的某些部分 應用程序的計劃和收集 與供應商的關係。是的 這種自動化有助於提高單個操作的準確性和效率 但不會提高整個過程的速度和可控性。情況也因大多數西方供應商在 年初離開俄羅斯市場而變得複雜 他們回歸的前景仍不明朗也就是說 公司將不得不重。


建最初結構不佳的流程 該流程仍需要根據法律要求 供應商要求和市場要求進行調整。 押注低代碼以減少對外部因素的依賴 總結文章材料的問題。是什麼阻礙了俄羅斯組織提高采購效率 外在因素 內部因素 立法頻繁變更 困難的經濟環境 供應商慣性 市場供應有限。 外部供應鏈不穩定 缺乏合格的 抗危機 買家。 採購部門的方法培訓不足 拼湊自動化 流程成熟度不足 需要在採購活動框架內解決異構任務。 上表中的兩列都顯示了可以在 業務流程管理系統 的幫助下解決的問題 因為採購恰恰是外部客戶與內部客戶互動的過程。支持低代碼開發的 旨在不斷改變和改進流程。回想 下 聯邦法律 的變化通常具有根本性 從根本上改變與。

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