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规划组织和项目管理
公司在时间管理方面的约束
了解如何最好地管理公司中每个员工的时间需要考虑不同类型的限制：

组织限制：这些限制更具体地涉及员工以及公司本身及其合作伙伴。尤其是公司的上班时间，远程办公的大量发展甚至某些时间的调整，
监管和法律限制：我们在这里谈论的是与法律直接相关的限制。例如，休假离职或工作时间限制，需要根据每个员工的法定工作时间创建议程。甚至根据员工的需要和项目的进度，在日 特殊数据 历中计划额外的工作时间和法定休息时间，
财务限制：这里的问题是要考虑与公司预算相关的限制，特别是对于实现新项目而言。为了制定高效的工作计划，必须考虑几个因素：临时合同和定期合同的成本，甚至是加班成本。必须考虑每一欧元，因为它可以权衡平衡并指导为实现项目所做的选择。
业务中的时间管理和资源管理约束




管理员工时间不仅仅是人力资源的责任。工作时间管理方面的需求与不同的因素密切相关，尤其是公司内部的资源需求。因此，设立新项目的公司在规划方面将有重要需求。她将想要启动实时管理策略，以便实时监控每项任务所花费的时间。目标是在最有利于高生产力的地方调动正确的资源。这使得可以逐步检查项目的进度，并通过控制与分配预算相关的费用来预测各种需求。我们在这里可以清楚地看到，公司的时间管理与每个新项目的限制和员工的活动有着内在的联系。确实有必要在合作者的日记中抽出时间，让他们能够尽可能地管理新项目的运营方面。
员工排班管理
自动化时间管理以应对业务限制
许多公司都在问自己如何明智地处理日常生活中的限制。以前在纸上完成，时间和活动的管理随着时间的推移已经计算机化。这种技术和计算机创新改变了企业时间管理的过程。这个管理步骤被认为是一项耗时的操作，现在在许多结构中都是自动化的。目标是多重的​​：