您与预期的成功之间存在哪些挑战

Mimkhan1857

任何人都可以查看每位员工的 并了解他或她希望如何为我们公司的未来做出贡献。我们甚至开发了一个应用程序，所有员工都可以根据自己的 跟踪他们的进度。 开发您自己的 我们在 所做的一切都依赖于 从 年的第一个决定到我们今天作为旧金山最大的高科技雇主做出的决定。与此同时，我也向其他企业家介绍了这个概念。 的美妙之处在于相同的结构适用于组织生命周期的每个阶段。比如，我们把它作为我们创业的商业计划书，但我们也注意到这个建设对于确定上市公司的年度目标是有效的。 您准备好建立自己的 了吗？始终以初学者的心态开始。

这是禅宗的一个概念，可以让你不断地用新鲜的眼光看世界。有了这种心态，您就可以在头脑中建立秩序，让自己远离过时的假设，消除干扰，并确保您可以完全专注于手头任务的内容、原因和方式。 考虑您的总体组织目标或组 澳大利亚手机号码列表 织内当前的挑战，并找出 流程如何帮助您概述成功的步骤。每个问题可能有不止一个答案。在这种情况下，请确保为每个答案分配正确的优先级。 愿景 你想实现什么？ 我想要实现的目标背后的愿景是什么？ 这是你应该问自己的第一个问题。毕竟，如果你不知道你的目的地是什么，就试着找到正确的方法。 贝尼奥夫 点击鸣叫 价值观 你觉得什么很重要？ 问问自己，你觉得这个目标有什么如此重要。你的愿景背后的价值观是什么。



在列出价值观后，我总是按照重要性对它们进行排序。这就是我强迫自己在相互竞争的优先事项之间做出选择的方式 如果一切都是优先事项，你将一事无成。 （方法） 你是如何实现的？ 确定实现愿景和价值观的必要方法。在框架的这一部分，您概述了每个人为完成工作必须采取的所有行动和步骤。您还可以按优先顺序排列这些方法。 障碍 是什么阻碍了您的成功？ 在第四部分，您确定了为实现您的愿景可能需要克服的障碍。问题和问题？您绝对必须消除哪些障碍，您将如何处理？ 措施 你怎么知道你已经实现了？ 最后，您仔细考虑正确的测量值。你怎么知道某事是否成功？我认为主观的是 否判断是不够的。您需要数据和指标来确定您的成功是什么样的。