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中层管理人员对此有问题

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发表于 2023-3-20 17:30:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
毕竟当一家公司由精简流程的员工和无赖的追随者组成时,非凡的、创新的和颠覆性的事情应该如何发生呢?如果每个人都只是在等待和抬头,而不是注视客户和市场,您又如何能击中靶心呢?老板的 权力话语 通常意味着有价值的举措会逐渐消失。 无论谁进入未来的新领域,都必须能够告别经典的权力问题,打破习惯,抛弃以前有效的信念。然而,人们喜欢重复他们曾经成功的活动。这种行为在专业界被称为 自我羊群 。类似于从众本能,在这里我们跟随自己过去选择的 从众 。因此,大多数经理人仍然困在他们的旧观念中。 措施 :启动自组织 人们渴望在与昨天不同的工作和领导文化中工作。好的决策也需要 群体的智慧 。但是没有被允许的自由,想要和能力就会消失。

因此,更分散的组织是必要的步骤。 需要自治团队。他们必须敏捷和协作 沙特阿拉伯电话号码表 这意味着:尽可能多的自组织,只有绝对必要的中央控制。 决策和对决策的责任仍在团队中。最重要的是,管理层确保不会将任何操作委托回给它。只有在特殊情况下和战略背景下,它才会直接干预。否则,她主要以赞助商的身份活跃。它确保愉快的工作环境、完善的框架条件和全面的进一步培训机会。 凭借自组织带来的自由度,大多数员工都追求他们 这非常重要! 能够练习,一点问题都没有。




员工不能那样做, 有人从他们那里听到。 我们不想要那样, 他们实际上应该说。因为当人们组织起来时,传统的管理者几乎无事可做。 措施四:内部触点管理 未来的管理者必须让他们的组织能够转型。这需要支持此过程的工具。内部接触点管理 非常适合于此。基于客户接触点管理和客户旅程,它从员工的角度看待员工在公司的 旅程 ,即员工旅程。它考虑到我们新工作世界的要求,并将其日益复杂的问题组织到一个整体系统中。 流程 四阶段过程的目的是协调员工、经理和组织之间的所有联系点。每一次互动都被用来创造鼓舞人心的工作环境,消除抑制内部官僚主义,促进自我组织,并在欣赏氛围的框架内创造最佳绩效机会。


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