并记录被解雇人员收到的事实

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这极大地简化了 的工作 因此 总体上简化了人事管理 这不是关于你 而是关于我 我们解雇没有戏剧性的员工 大规模裁员几乎总是成为新闻 即使在成功的经济体中也是如此。不久前 特斯拉与太空探险家埃隆 马斯克经营的同一家公司因 生产力低下 而解雇了 名员工超过员工总数的 而闻名。对此 被裁员工进行了多次采访 谈到了人事部的工作混乱 有的是电话通知解约 有的只是发匿名邮件。 成功后 马斯克的批评声有所平息 但他与员工更成功离别的例子仍然值得学习。

免费大师班 我们建议观看免费的大师班 如何克服团队内部的围攻和欺凌 人力资源部的行动计划 无痛分手的 条规则 你被开除了 。在说这些话之前 请确保以下七个标准的工作已经完成 停职前调查 必须核实员工 的行为应被解雇的信息 与同事和主管交谈以 [size=14.6667px]零售电子邮件列表 收集证据 遵守法律 这样解雇就不会以基于年龄种族性别或残疾的歧视告终 提前让他们知道 你不必告诉员工他们将被解雇 但警告这个问题将提供一个纠正或减轻打击的机会解雇后常见的抱怨 你没[size=14.6667px]。

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有 不要说我做错了什么  情况 不应在所有同事面前解雇一名员工 而应在至少一名证人在场的情况下 在解释原因时要简明扼要 额外的信息会在员工头脑中引发更多的问题而不是答案 不要 加糖 在解释解雇原因时要具体。否则 员工会认为你一时兴起解雇了他 解雇时提供所有必要的经济奖。 你破产了吗 为什么解释裁员很重要 为什么解释裁员很重要 裁员会对公司的品牌产生负面影响。你不是在真空中运作 所以 力量变化 的谣言会像水波一样传播开来。