如何定义B端产品及B端产品经理方法论 相较于C端产品

Rafimia121

我们在设计产品时，要关注用户的目标、用特征、情境、动机、需求、意义价值等，以此打造自己产品的核心竞争力，也彰显年轻人的格调。比如一些品牌操盘手，以敏锐的商业嗅觉，发现当下市面上，什么好卖，什么款好卖，就用半个月或者一个月的时间快速的复制产品，再快速的投放，放大商业价值，实现快速增长、快速变现。 但背后沉淀下来的，是多年的操盘经验，以及各种资源的积累，所以供应链的配合也极其重要。 结果就是：也许别人坚持了5-7年才拿到的结果，他可能用3个月的时间，就能完成。 这两种做品类的形式，在小红书上都有机会。这里谈论两种做品类的形式区分，主要是想让大家明白，你要结合自己的实际情况做取舍。

一直扎根在一个领域里，确定大方向没错，用上几年的时间，抓住一个机遇，也能拿到结果。平时因为有沉淀，也不愁饿死。 而追风口，可能赚钱很快，问题就是没有自己坚定的方向与沉淀。所以具体的选品，可以根据自身的实际情况而定，不过追风口，能快速赚钱的原因， 就在于 哥伦比亚 WhatsApp 号码列表 他们在小红书平台包装设计产品的系统， “小红书反哺产品设计系统” 到底是什么？ 2. 只有为人群定制产品与内容，才能破圈 定制产品的主要原因，在于每个平台属性都不同，在B站火的视频，在小红书不一定火； 在抖音上受欢迎的直播间，在小红书不一定受欢迎； 在微博出圈的产品，不一定在小红书出圈； 平台的差异化，这是业界已达成共识的点，而平台差异化最核心的差异，就是人群的差异。 所以，在小红书平台设计包装自己的产品，首先要根据小红书人群的差异化特点来打磨产品。只有这样，产品成为爆品的概率才会大。



端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。 查看详情 > 举个例子：我的学员当中，他们在做小红书的时候，根据小红书人群属性，重新定制包装，改了模板跟内容，经过新的包装设计的产品，跟之前传统电商版本，完全不一样。 使得产品更符合小红书人群的喜好，从而也带来了很好的销量增长。 图源：小红书-猫粮品牌 其次，人群不同，对产品的需求点也不同，所以根据人群需求点，针对性针包装突出产品的卖点，才能吸引到精准的用户群体。 换句话说就是：同一原料的产品，价格不一样，包装不一样，品牌定位不一样，打动的人群就不一样。 举个例子，戴森的产品很好用，价格定位几千块，这就是针对的固定的一类人群，这类人群会觉得，用戴森的产品代表的是一种生活，所以很多人会去买。但也有一些人，觉得个价格太高了，他需要找一个平替，例如徕芬，功能是差不多的，但价格要更实惠。