供应链组织在订单获胜者级

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例如，重新分配库存、改变某些流程、重新设计指标以获得足够的信息、建立新的部门间关系等。 目标是确保别提供客户所需的属性。 步骤 实施、构建能力、管理 权衡。 如果不及时执行，即使拥有世界上最好的战略也是没有意义的。这就是大多数策略失败的地方，在实施过程中，我们根本没有做我们说过要做的事情。 这是考验公司承诺的地方，尤其是当我们谈论供应链转型时。在这里您可以看到哪些公司将供应链/运营视为价值中心，或者相反，视为成本中心。 重要的是，随着时间的 推移，不存在不进行权衡的可持续价值主张 （ . rr）。 只有 在整个组织中识别 、理解、沟通和接受权衡，才能有效地管理它们。


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