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德國的現況與國際比較

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发表于 2024-4-17 11:14:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
大流行可能已經在這裡引發了一些變化。人們似乎越來越意識到,如果你不適應,你就會成為失敗者。那些提供家庭辦公室的公司對申請人更具吸引力。 另一方面,員工對家庭辦公的話題持更開放的態度,並且想要更多。從他們的角度來看,缺乏與同事的社交互動和聯繫經常被認為是家庭辦公室的負面面向。您可以使用各種模型來解決此問題:例如,透過各種混合模型(在辦公室的個別日子,或在家庭辦公室的個別日子)或透過定期的實體會議。 圖 家庭辦公室模式 - 在 COVID-19 大流行之後,您希望多久進行一次遠距工作? 資料來源:Statista – 在 COVID-19 大流行之後,您希望多久進行一次遠距工作? 但在這裡我們也回到了上級的心態:如果家庭辦公本身被拒絕,那麼你就不會考慮它,因此不會形成任何關於如何解決這些問題的概念。



這同樣適用於單一工作步驟和無數的會議。一開始看起來很棒。每個人都對疫情感 沙烏地阿拉伯 電話號碼 到非常驚訝,從現在起他們必須在家工作,只有極少數人有經驗可以依靠。許多在家工作的人抱怨會議太多,這意味著他們幾乎無法上班。 事實上,在最初的幾週內所有的事情都有效,可以很容易地被歸類為奇蹟。但如果你事先處理過家庭辦公的話題,很多問題一開始就不會出現。 新冠大流行顯示了兩件事。一方面,家庭辦公室在經濟中的潛力明顯高於雇主的普遍假設和告知,另一方面,基礎設施(互聯網連接)不足和負責人的心態也阻礙了這一領域的現代化。 我個人相信,家庭辦公室和工作場所進一步的靈活性將緩慢但肯定會建立起來。剩下的唯一問題是我們是否積極塑造這個過程,或者我們是否抵制它,然後對可能的負面後果感到「驚訝」。





在這種情況下,我們就會聽到那些負責人久經考驗的一句話:“沒有人能預見到這種情況的發生。” IT 產業可以在這裡做出重要貢獻。幾個月來我一直在關注網路工作領域的職位廣告。許多描述都提供遠端工作,申請過程也在線進行。當疫情在某個時候結束,雇主希望回到新冠疫情之前的情況時,他們唯一的理由就是「我們一直都是這樣做的」。老實說,誰願意在這樣的公司工作? 但政客也應該要做好功課。必須建立一個法律框架,以便提供此服務的專業員工也有權在任何地方工作,而互聯網基礎設施的擴展最終應該得到真正需要的關注。過去政治家在這兩個領域的行為幾乎沒有理由樂觀,但眾所周知,希望最後會破滅。也許政客們終於正確地體認到了這些跡象。

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