丑闻如何影响公司的工作环境？

nunhanun

我们与您分发表的采访，该采访涉及丑闻如何影响公司的工作环境以及如何在丑闻发生时恢复其文化。

当一个人不被环境或内部政策强迫在公司内表现良好时，他或她就是有道德的 。另一方面，仅仅因为公司领导行为不当并不意味着整个公司也会这样做。在这两种情况下，事实是，有道德的人更喜欢与有道德的领导者合作，尤其是千禧一代。例如，直到最近，为 Odebrecht 这样的建筑公司工作  无疑是一种自豪：这是一家在整个拉丁美洲都有合同的成功公司。最近的腐败丑闻后，这种情况发生了巨大变化。

实时管理公司的文化、气候和组织变 巴西 Whatsapp 数据 革专家 艾里斯·雷纳 (Iris Reyna)认为 ，当一家公司与腐败案件有关联时，最终会挫伤员工的士气，导致合作者大量外流，从而对组织失去信任。员工普遍变得士气低落，弥漫着持续焦虑的气氛。对于最有才华的员工来说，那些拥有多种机会的人会迁移到其他公司。这种影响可能非常强烈，试图恢复因领导人不当行为而受损的文化几乎是一项艰巨的任务。

在“建设俱乐部”时代，雷纳反思了在经历这些情况的组织中如何定义合作者的精神。 “依靠。有些 公司 在道德行为上保持着最高的差距。另一方面，有些公司的员工知道或怀疑某些方式近乎非法。”对她来说，那些差距更大的公司，从他们的领导者道德正直的形象，到看到他们在司法监狱的走廊里游行，这是极其令人沮丧的，因为人们不再相信他们在工作。一家健康的公司到一家不道德的公司。

向下创新

在这种情况下，不仅士气受到影响，与生产力相关的一切以及创新的产生也受到影响。 “创新理念有助于打造更具竞争力的组织。如果最终证明公司具有竞争力不是因为它具有创新性，而是因为它是‘coimera’，那么负责创新流程的人就会觉得他们的工作从未受到重视，”雷纳说。工人感受到的耻辱变得如此之大，以至于他忘记了他如此追随的公司的价值观。她记得为Odebrecht工人举办了一次研讨会 ，他们为属于该公司而感到自豪。今天，这些人只说他们从事建筑行业。

虽然一般来说，恢复受损的 文化几乎是不可能的 ，但如果公司的创始人或后代参与其中，情况会更糟，就像许多与最新腐败案件有关的公司的情况一样。因为，当谈到组织外部的经理或高管时，可以确定此人没有吸收公司 的文化，并进行廉价交易以改善财务状况。但是，如果是家族企业，问题就更加微妙，因为文化是建立在家族价值观的基础上的。



在这些情况下，如果 文化 是通过组织的领导者来表达的，是否可以说这些公司在文化上受到了腐蚀？雷娜说不。该公司有可能由于缺乏控制而放任某些违法行为发生。或者，就领导者而言，这些决策是由最高层做出的，没有中层或下层人员的参与。因此，它们是人们参与最少的行动。

如何恢复 正在经历这种情况的公司 文化？专家认为，建立一个提倡诚信、道德和透明度的组织有四个要点。

1. 诊断

确定什么是道德行为和不道德行为。

2. 工具

设立匿名热线举报道德违规行为。

3. 领导力

这项工作必须由公司高级管理层领导。

4. 制裁

对不良行为实行严厉的处罚和处罚。

但是，为了避免看到同事或领导参与非法行为而让员工感到痛苦，最好采取措施来防止这些行为。组织中的高级管理人员应该问自己，我们是否有政策或实践来避免这些情况？

许多人回应说，他们有道德底线，任何合作者都可以匿名举报腐败行为。但它有效吗？去年打了多少电话？上个月呢？与所有商业决策一样，安全总比后悔好。