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专业人士没有从经理那里得到良好的反

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发表于 2024-4-20 11:22:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
由于馈或指导,无论他们的资质如何,都无法满足管理层的期望。最终,他们辞职了。 贵公司每天指导候选人和激励他们的方式是招聘过程成功的基础。如果你的公司想要更多地激励专业人士,那么提供改进课程、培训和灵活的时间表,将学习与工作结合起来,就应该纳入你的公司的计划中。 理想情况下,员工与公司之间的关系始终是双赢的。当他感觉自己付出了很多努力却没有得到任何回报并且无法在另一个工作场所学习时,他就会对组织的成功失去兴趣。这类专业人员最终会变得生产力下降、与公司不兼容并辞职。 与领导的沟通问题 沟通问题也是某人辞职的主要原因之一。

无论是主动沟通还是被动沟通,员工都希望感受到辩论的一部分,并以各种可能的方式为组织的成功做出贡献。然而,当管理层面临倾听和实施好想法的挑战时,这种关系就会减弱。 几个月甚至几年后,员工感觉自己的工作 马来西亚 Whatsapp 电话号码 在公司不被认可,最终放弃了公司的工作。努力确保企业领导者拥有出色的软技能,并能够激励和包容团队中的每个人,这是人力资源部的一项任务。在专业人士之间建立桥梁,使他们能够以最大的技能进行互动,将使公司更容易留住人才并实现繁荣。 与组织文化不太契合 所有公司都有文化。一般来说,它不仅体现在组织的愿景和价值观中,还体现在组织作为一个团队的日常行为方式中。



从员工之间的互动方式到他们共享办公空间的方式,这都是组织文化。 除了极少数情况外,与某种组织文化不兼容并没有什么问题。但这给专业人员的日常生活带来了困难,并且通常是辞职的原因。毕竟,更换一个齿轮比更换整个发动机要容易。 问题在于公司花在培训这名员工上的时间、他们支付的工资以及他们为再次填补空缺而必须经历的选拔过程的成本。所有这些工作都必须完成,因为第一次尝试没有做好。 扭转这一局面是人力资源部门最迫切的要求之一。评估候选人在多大程度上反映了组织文化具有战略意义,这样可以降低离职率。如果您不想在解雇时再次听到这种理由,请考虑评估当今人力资源流程的运作方式。


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