管理产品发布准备情况帮助您做好准备的清单

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多数创业公司永远不会超过创业公司因为在游戏的最初阶段，他们完全沉迷于一件事：产品。他们坚信，这款产品注定要改变人类的命运！但不，事实并非如此，因为直到为时已晚，这些专注于单一业务的公司才发现他们的营销和销售团队无法找到一种方法来展示和移动这个东西—— 这个被诅咒的产品！ （并且忘记定价、保留和投资者反馈——当你对产品有狭隘的看法时，外围的一切都会变得混乱。） 我们可以结束这种短视的噩梦。我的经验告诉我，成功的创业公司分为两种： 那些在好时机偶然发现好产品的人。这些是为数不多的公司，尽管他们的业绩平平，但莫名其妙的幸运却发生在他们身上。 那些设计产品的人从一开始就将营销销售保留业务和投资者放在心上。

这些公司在找到满足其多方面标准的产品之前不会妥协，不会宽容并且不会推出。 根据我对第二种类型创业的观察和经验，我创建了一个简单的清单，让你可以开发和推出一款热卖的产品。我的产品发布准备 (PLR)清单很简单 – 设计使然。为什么？ 因为创业公司天生就热爱自己的想法，所以他们说服自己无论如何都走在正确的道路上。他们的创始人滔滔不绝的推销对听众 西班牙电话号码表 来说听起来很平凡，但创始人不停地继续，坚持详细说明他们认为听众不理解的内容，然后耸耸肩，双手高高举起——“但是……我们的产品！ ” PLR清单旨在帮助您帮助您的团队和与您合作的初创公司领导者“变得真实”并面对事实。 在评估产品发布准备情况时，我采用了一种非常严格主动和彻底但有效的方法。



这份清单既简单又合乎逻辑它的起源要归功于让我彻夜难眠的新痴迷：为正在以漏斗为中心的公司建立以情感为中心的漏斗。您可以在此处阅读有关后者的信息，也可以计划很快阅读有关前者的信息，但让我们切入正题。 看一看。你会看到四个维度： 商业与投资 销售量 营销 产品与成功 请注意，清单中不包含必填字段。因为每个行业和企业都是不同的，我让你来决定什么是强制性的，什么不是。另请注意，每个类别下的标准不超过二十个。产品发布准备游戏的名称简短而全面——这对您或您的投资者来说显然不是游戏。 在此处获取清单 如何使用清单 维度一：商业与投资 在业务和投资维度中回答“是”或“否” ，涉及潜在采用率和破坏力等所有方面将阐明您产品的可行性和盈利能力。