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云基础设施 的转型之旅

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发表于 2023-8-12 18:26:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
否则抵抗的可能性就会增加。要精通该主题值得练习程序:事实效果情绪平衡问题结果。事实这一步对于整个对话至关重要。如果你和你的对话者对要讨论的事实不一致那么对话就没有意义。如果您对情况的看法与员工不同他将不会接受您的反馈。这是肯定的。结果情感如果就事实达成一致下一步就是解释同事的行为。说出你所谈论的行为有什么影响它如何影响实现你所争取的结果的可能性。如果情况微妙并且你可以看到我们的对话者正在僵硬那么值得谈论你自己的情绪和意图你为什么这样做。这提高了开放程度从而提高了信任度。你谈话时的语气并非没有意义。

在此阶段员工应该了解其行为的后果。平衡问题这个阶段让被评估的人感受到更多的合作伙伴条款。尤其是当目标是纠正他的行为时。在这里您可以提出诸如您对此有何看法?、您对此有何感受?等问题。通过这些问题您将了解对话者对反馈的反应以及他是否以及如何想要使用它。安排您总结对话并就进一步的具 新加坡 电话号码列表 体行动达成一致。此时你应该就下一步的行为或进一步的学习阶段给出指示。在整个过程中值得记住的是纠正反馈并不是为了赢得比赛。关键是对话者应该能够并且愿意利用这些评论。如果有人想学习如何正确提供反馈这种目标意识非常重要。



最后我要说的是无论意图和方法如何我们的反馈都可能被拒绝。这是正常的。我们的员工自行决定将哪些结论包含在他们的行为中哪些不包含在他们的行为中。俗话说你可以牵马到水边但不能强迫他喝水。通常当我们与客户谈论的实施时会出现这样问题:公司中的谁将从该解决方案中受益最多?哪里会有用呢?是技术支持的工具目前拥有超过名现成的分析师可以立即使用。此外您还可以创建自己的报表或直接委托我们准备适当的报表。它提供的各种信息对于董事、团队领导或营销人员都很有用。我真的很想更接近这个产品的实际使用。尤其是它带来了可衡量的好处并轻松地为我们提供了以前很难或几乎不可能获得的信息。我鼓励您熟悉对区域销售经理、总监和营销人员有用的示例分析。我们特地选取了个这样不同的岗位来展示公司各个部门对信息的运用。


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