管理远程团队的七个挑战以及如何克服它们

jakir50

成为远程团队的一员在当今的员工队伍中已经很常见。然而，直到最近，公司才被迫——而且不仅仅是选择——在办公室之外工作。结果，有些人大吃一惊。 因为事实是，管理远程团队可能非常具有挑战性，尤其是当您想要“一切如常”并让员工的工作方式让他们感觉他们正在朝着相同的目标努力时。 此外，所有这些全球危机将永远改变我们的工作方式，在家工作将成为新常态。因此，请继续阅读即使是经验丰富的远程团队经理通常也会面临的七个最常见的挑战，以及可以用来克服这些挑战的策略。 1. 沟通 与远程团队合作时，沟通是成功的关键。收集所有成员的意见并了解每个人正在做什么至关重要。当团队远程工作时，促进开放式沟通并不总是那么容易。

传统的电子邮件营销通常看起来像是一种正式工具，无法实现快速对话。 许多远程团队克服这个问题的一种方法是创建一个专门的沟通场所，无论是在同一部门的员工还是从事同一项目的自由职业者之间。 这样的内部团队沟通工具可以通过多种渠道进行沟通。未来的员工还可以看到常见问题的答案。 无论您决定使用什么工具，只要有一种方法可以促进双向沟通，远程工作人员 台湾电报号码数据 就不会感到彼此孤立。 2. 跟踪工作和生产力 您知道您的远程团队完成了多少工作以及完成速度吗？对于许多管理者来说，这些问题的答案并不清楚。在不了解某人的工作效率的情况下，很难知道远程工作时某人是否没有得到充分利用或没有尽自己的职责。 因此，远程管理人员需要建立跟踪所有员工生产力的方法。这可以包括设置每天预计完成多少工作的指标，例如： 创建和维护公司博客。 每小时安排 20 个社交媒体帖子。




每班拨打 150 次推销电话。 您选择用于评估远程员工生产力的KPI 指标也应该与用于办公室员工的标准相同。这可以确保无论您的团队如何以及在哪里工作，都有明确的期望。 使用 TalentLMS 提高团队绩效。 只需点击几下即可构建和提供引人入胜的在线课程。 创建我的 TalentLMS 永久免费帐户 3、企业文化 企业文化需要时间来培养，包括雇用合适的员工、促进健康的沟通以及全面灌输这种文化。无论您想创建专业的公司文化还是以有趣和充满活力而闻名的团队，在远程团队中比在办公室中需要更集中的精力来发展。 有时，文化是在办公室里形成的，而不需要老板或经理付出太多努力。对于远程团队来说情况并非如此。 与远程团队一起创建反映企业价值观的健康的公司文化需要一个计划，就像任何其他项目或计划一样。它从高层开始讨论经理或企业主如何与员工互动。 例如，如果您想培养开放沟通的文化，远程团队成员需要能够通过虚拟的“门户开放”政策与包括首席执行官在内的所有人进行沟通。