重要性就是一个很好的例子 当我从可持续发展的角度

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以及如何将其转化为机遇；社会和环境问题如何扰乱供应链；最大化利益相关者参与的机会；负责任地使用数据和网络安全；以及许多其他问题。 她告诉我，我们的目标是帮助董事会成员建立可持续发展的心态。 当他们得到它时会发生什么？“你会产生好奇心，”乔根森说。“你开始理解问题，开始倾听别人在做什么。你获得了信心，你不仅获得了提出问题的能力，而且了解‘好’是什么样的。你开始好奇，说，“我们在这一领域针对现代奴隶制实际上做了什么？” 你开放思想，让人们说，‘好吧，所有这些都是相互关联的事情。’” 双向街道 当然，这是一条双向路：正如董事会成员需要理解和讲可持续发展语言一样，可持续发展专业人士也需要理解和讲商业语言。在许多情况下，双方甚至对某些词语的定义并不相同：“风险”、“重要性”和“影响”就是很好的例子，但还有很多其他的例子。 “我们需要确保董事会既了解技术术语，又了解报告框架，”乔根森解释道。

和财务的角度谈论重要性时，它们不一定是相同的。确定哪些可持续发展和 ESG 问题对公司最重要，需要了解” 罗素雷诺兹 (Russell Reynolds) 董事会兼首席执行官咨询业务联合负责人劳拉·桑德森 (Laura Sanderson)表示，在招聘董事时，重要的是要避免将可持续发展专业知 特殊数据  识与可持续发展思维混淆。“仅仅招聘一名可持续发展总监，可能担任首席可持续发展官的人，很可能会导致他们在董事会中被边缘化。你不需要专家，你需要优秀的董事。” 同样，她补充道：“在招聘首席执行官时，将可持续发展理念作为一个因素：同样，将可持续领导力作为招聘高管的要求也至关重要。” 所有这一切都是一项正在进行的工作。“我们仍处于早期阶段，”乔根森告诉我。“我们看到，想要获得洞察力和远见的领导者呈指数级增长，这样他们就可以做出明智的决策，并在与股东和利益相关者交谈时保持可信。



美国和欧盟出台的一系列法规要求或很快将要求上市公司增加对气候、生物多样性和其他社会和环境风险的披露，这可能会激起董事会的兴趣，以更好地掌握这些问题，以及风险和环境风险。他们给公司带来的机会。 但股东至上及其产生的短期关注仍然是董事会将可持续发展视为合规、勾选框活动的重大障碍。 乔根森说：“如果你不真正了解可持续发展的情况，那就是浪费时间和金钱，而这正是为你带来创新的原因。全球研究报告：复杂数据不断增加的法规和尖端解决方案 Intelex_4/19/23_whitepaper_cover_image 2023 年 4 月 您的 EHS 和 ESG 义务每天都变得越来越多、越来越复杂。从不断增加的市场期望和监管责任到管理大量数据，组织面临着交付有效的 EHS 和 ESG 计划的压力，同时仍为客户和利益相关者提供价值。不幸的是，许多组织在努力应对这些挑战时不知道从哪里开始。