所以重点是性能分析

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然免费下载报告。第阶段定期审查迄今为止大多数公司都忽视了对记分卡和措施实施情况的审查。基本上区分运营审查和战略审查非常重要。运营审核的目的是讨论平衡计分卡关键人物的现状以及团队内部措施的执行情况并在出现偏差时采取应对措施。 讨论非成就和确定下个月的措施。审核应该多久进行一次每家公司必须自行决定审核的频率以及参与者的群体。一般来说记分卡规定了每月的报告周期。

例如在这些月度审核中应在与部门负责人的团队中讨论区域平衡计分卡以及与高层管理人员和下一级管理人员讨论公司平衡计分卡。措施的实施情况 应成为 比利时 WhatsApp 号码数据 每月审查的一部分但项目团队应至少每周检查一次。这些是战略审查的目标还应每季度进行一次战略审查。管理层开会讨论战略进展。这些审查的重点是检查实施战略同时考虑运营会议的结果以及长期决策和公司政策性质。讨论的重点是实施是否按计划进行。



识别风险和问题并确定其原因决定纠正措施并指定负责预期结果的人员。第七阶段策略调整在制定战略地图时管理团队通过四个视角的战略目标将当前有效的战略具体化并分析其影响关系。战略调整有助于管理机构评估战略的有效性和仍然有效性并随着时间的推移进行调整例如适应变化的框架条件。每个公司都应该每年检查其战略和战略地图的仍然有效性例如作为战略规划的一部分。结果可以确认现有策略。